О чем эта книга
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям»,– говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».
Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы. Автор наглядно показывает, как можно создать и сохранять целостность организации, если вы владеете искусством качественного принятия и внедрения управленческих решений.

Из этой книги вы узнаете: почему конфликты неизбежны и даже нужны; как сделать конфликт конструктивным; как осуществлять коммуникации с другими людьми, стили управления которых отличны от вашего; как распознавать плохое управление; как принимать качественные решения; как предсказать, будет ли решение реализовано; как организовать командную работу; как создать атмосферу взаимного доверия и уважения; CAPI: ключ к управлению изменениями.

О чем эта книга
Этот бизнес-роман посвящен тому, как грамотно строить корпоративную среду.
В технологическую компанию, оказавшуюся на грани упадка, приходит новый руководитель и начинает налаживать работу команды менеджеров, а вернее, создавать ее заново. Вслед за героями читатель узнает о пяти пороках, которые могут уничтожить любой коллектив, а также о том, каким образом можно их нейтрализовать и превратить свою прежде рассогласованную команду в отряд победителей.

Если корпоративная среда – слабое место вашей компании, эту книгу должны прочитать все: от руководителя до рядового сотрудника.

Краткое изложение
Этот текст – сокращенная версия книги «Пять пороков команды. Притчи о лидерстве». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Почему без слаженного взаимодействия терпят фиаско даже способные команды? Их силы и энергию отнимает внутренняя борьба. Ухудшение психологического климата, отсутствие нацеленности на результат приводит к уходу ценных специалистов. Но все исправимо – доказала главная героиня книги Кэтрин Петерсон, занявшая кресло управляющего DecisionTech. Она сумела сплотить топ-менеджеров, снизив приоритет финансовых целей, и вывела компанию на новый виток развития. О том, как превратить группу талантливых людей в команду победителей, рассказывает Патрик Ленсиони в бизнес-романе «Пять пороков команды».

О чем эта книга
Книга «Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний» поможет:

— оценить текущее состояние вашей компании максимально точно;
— понять, какие инструменты и принципы управления используют самые эффективные компании в 21 веке;
— составить для своей компании полноценный план развития/управления изменениями.

О чем эта книга
Простая и доступная книга о системном мышлении и его роли в современном мире. Донелла Медоуз знакомит читателя с понятием систем, особенностями их поведения, причинами экономических, социальных, политических проблем и способами их решения.
Системный подход позволит лучше ориентироваться в сложных условиях, видеть взаимосвязи, меняться самим и менять к лучшему окружающую среду.

О чем эта книга
Наши действия и поступки определены нашими мыслями. Но всегда ли мы контролируем наше мышление? Нобелевский лауреат Даниэль Канеман объясняет, почему мы подчас совершаем нерациональные поступки и как мы принимаем неверные решения.
У нас имеется две системы мышления. «Медленное» мышление включается, когда мы решаем задачу или выбираем товар в магазине. Обычно нам кажется, что мы уверенно контролируем эти процессы, но не будем забывать, что позади нашего сознания в фоновом режиме постоянно работает «быстрое» мышление – автоматическое, мгновенное и неосознаваемое…

Краткое изложение

Этот текст – сокращенная версия книги «Думай медленно… Решай быстро». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты.
Американский психолог Даниэль Канеман – специалист в области когнитивных заблуждений человека. Вместе с Амосом Тверски он исследовал ошибки и иллюзии мышления в области формирования суждений, принятия решений, отношения к риску. Результаты их работы представлены в бестселлере «Думай медленно… Решай быстро».
Канеман описывает процесс мышления, разделяя его на две части – медленное и быстрое, рациональное и эмоциональное, логическое и интуитивное. Он показывает, как взаимосвязанная работа этих двух систем порождает ловушки разума и заставляет нас принимать неверные решения. Автор разбирает множество подобных ошибок в разных областях: оценке событий, формировании мнения, прогнозировании, выборе, принятии рисков. Каждую иллюзию он подкрепляет результатами исследований и сопровождает интересными примерами.
Он также дает рекомендации, как распознавать такие ошибки и избегать их.

О чем эта книга
Пособие призвано не только обеспечить руководителей систематизированными знаниями в области управления персоналом, но и сформировать четкое представление о современных тенденциях и приоритетах в управлении человеческими ресурсами, а также помочь овладеть навыками по подбору, использованию и развитию человеческих ресурсов, необходимыми для успешной работы в конкурентной среде. В пособии систематизирован обширный практический материал, поэтому оно будет полезно всем руководителям, участвующим в формировании эффективной системы управления человеческими ресурсами.

О чем эта книга
Саймон Синек, автор бестселлера New York Times, бизнес-тренер и выдающийся спикер, отвечает на вопрос, почему только некоторым компаниям удается создать атмосферу доверия, поддержки и безопасности. Ту атмосферу, которая воспитывает команду уверенных в себе и довольных своей работой людей, готовых решать самые сложные задачи. Почему одним это удается, а другим нет? Ответ прост – лидеры едят последними. На эту мысль Синека натолкнул генерал морской пехоты, который рассказал, что младшие по званию едят первыми, а старшие – последними. Это не правило хорошего тона, лидеры морской пехоты едят последними, поскольку настоящей ценой лидерства является готовность поставить потребности других выше своих собственных. Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды. Эта книга поможет вам создать так называемый круг безопасности – атмосферу уверенности в рабочем коллективе – и получить сильную, стабильную и продуктивную команду.

О чем эта книга
Бесконечные доклады и унылые лекции ушли в прошлое, в современном мире у вас есть всего несколько минут, чтобы донести свою мысль до слушателей. В этой книге рассказывается о том, как сотворить чудо эффективного публичного выступления. Воспользуйтесь советами самого авторитетного человека в этой области – и ваше выступление станет незабываемым.

О чем эта книга
Публичные выступления для многих сродни кошмарному сну. Тем не менее большинству из нас регулярно приходится произносить речи перед той или иной аудиторией. Мы добиваемся благорасположения слушателей, стараемся понравиться, побуждаем сделать то, что нам нужно: согласиться с нашим мнением, принять нужное решение… Удачное выступление может изменить судьбу отдельного проекта или ход истории, но кроме этого оно должно доставлять удовольствие и аудитории, и самому оратору.

Радислав Гандапас, именитый российский бизнес-тренер, делится секретами обольщения публики. Читатель научится управлять вниманием слушателей, подавлять собственное волнение, грамотно структурировать выступление и держать зрительный контакт. Книга настоятельно рекомендуется тем, кто реализует себя в сферах, связанных с частыми выступлениями, и, несомненно, будет полезна каждому, кто хотел бы перестать бояться говорить на публике и начать наслаждаться этим процессом.

Краткое изложение
Этот текст – сокращенная версия книги «Камасутра для оратора. 10 глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично». Только самое главное: идеи, техники, ключевые цитаты. Для многих страх выступлений перед публикой сравним лишь с ужасом смерти. Мы опасаемся внимания, переживаем, что покажемся глупыми или неубедительными. Нам кажется, что мы не обладаем достаточным уровнем знаний, чтобы убедить присутствующих в своей искренности. Автор популярных бизнес-тренингов и один из известнейших в нашей стране специалистов по развитию личностной эффективности Радислав Гандапас уверен: блестящим оратором может стать каждый. Для этого нужно лишь научиться справляться со своим волнением и находить общий язык с аудиторией. В книге «Камасутра для оратора» он делится своим видением управления аудиторией и предлагает действенные методы построения беседы со зрителями. Произведение станет прекрасным пособием для всех, кто мечтал овладеть ораторским мастерством и научиться доносить свою точку зрения до широкого круга людей. Напоминаем, что этот текст – краткое изложение книги «Камасутра для оратора. 10 глав о том, как получать и доставлять максимальное удовольствие, выступая публично».

О чем эта книга
Когда интересно, весело, приятно общаться с человеком – это огромное, мало с чем сравнимое удовольствие. И таким желанным собеседником, центром притяжения в компании знакомых или незнакомых людей может стать любой. Все просто: есть универсальная простая формула общения, которая позволяет строить коммуникации с кем угодно, и человеческие качества, которые притягивают людей. И все это последовательно изложено в книге известного журналиста и бизнес-тренера, специалиста по вопросам коммуникации Нины Зверевой. Если вы не просто прочитаете книгу, но и выполните задания, то вас наверняка ждет успех.

О чем эта книга
Из этой книги вы узнаете, как выходить сухим из воды в любой ситуации трудного общения – как на публике, так и в диалоге. Вы получите готовую схему реагирования на любой словесный выпад в ваш адрес. Недовольный клиент? Злой начальник? Или просто выскочка в аудитории? Что бы ни случилось – вы будете знать, что делать!