Лидерство - это не разрешение делать меньше, а ответственность делать больше – отметили 2 участника.
Хорошим лидерам необходимо не просто направлять в нужное русло труд своих сотрудников, но также вдохновлять их на сотрудничество, доверие и преданность, чтобы им самим захотелось сделать для компании всё возможное. Относиться к людям как к семье, а не как к обычным служащим – 2 участника.
Цель лидеров - формирование культуры, в которой бы отсутствовал страх работников друг перед другом. Это достигается при помощи чувства принадлежности, когда людям предлагается мощная культура, основанная на определённом наборе человеческих ценностей и убеждений, когда им дается возможность принимать решения, создается доверие, строится вокруг них «круг безопасности». Каждый член группы играет свою роль в поддержании «круга безопасности», а роль лидера – следить за этим. Первостепенная роль лидеров - присматривать за теми, кто находится в «кругу безопасности», охранять и оберегать их – 2 участника.
Лидерство- это не звание, которое носят на воротнике. Это ответственность, практически полностью зависящая от характера. Лидерство - это порядочность, четность и ответственность.
Лидеры- это не те, кто бросается с головой в неизвестность.
В книге «Лидеры едят последними»: Лидерство - это умение брать на себя ответственность за жизни, а не показатели. Менеджеры заботятся о наших показателях и результатах, а лидеры - о нас самих... каждый лидер организации обязан сделать все необходимое, чтобы защитить своих людей. Но сначала он должен признать, что сам находится в корне проблемы.

В книге "Привлечение, удержание и развитие персонала компании": эффективная система управления человеческими ресурсами нацелена на создание в организации коллектива, на формирование конструктивных трудовых отношений посредством развития партнерства и сотрудничества, а не методами административного воздействия, когда на одном полюсе - власть и единоначалие руководства, а на другом - исполнительность и послушания подчиненного.
Лидеры компаний, рассматривающие прибыль всего лишь как топливо для своих культур, переживут своих конкурентов.
Должностная инструкция - документ, отражающий основные функции, обязанности, квалификационные требования к сотруднику. Способность одних людей донести до других, что необходимо сделать, способствует созданию успеха. Это должен быть не гений, сидящий на верхушке пирамиды и дающий людям указания, в результате чего люди получают возможность стать великими. Это великие люди, благодаря которым парень на верхушке выглядит как гений.
Управление человеческими ресурсами - это управление наиболее ценным активом организации людьми, которые вносят свой вклад в достижение стратегии организации.
Потребители никогда не полюбят компанию, пока ее не полюбят сами сотрудники. жертвуйте цифрами чтобы сохранить людей, и никогда не жертвуйте людьми ради сохранения цифр. Вы можете назвать себя настоящим лидером, если ваши действия вдохновляют других мечтать о большом, больше изучать, больше действовать и становиться кем-то большим, чем они есть сейчас
Команда - залог любого успеха, классная команда -гарантия 100% результата. "Спросите любого выдающегося человека в форме, рискующего собой ради других, зачем он это делает, и он скажет вам то же самое: "Потому что они бы сделали для меня то же самое" Саймон Синек
Что в действительности отличает сильную фирму от слабой, так это прежде всего квалификация ее персонала, его знания, мотивация и направленность.
Интересный опыт компании Nextjump о пожизненной занятости, про американские компании на этой стезе не слышала до этой книги - Лидеры едят последними.

Настоящее лидерство всегда основано на эмпатии и доверии к людям – выделили 2 участника.
Из книг Синека: «для завоевания доверия сотрудников к ним должны относиться в первую очередь как к людям». Это вроде бы простая истина, но она далеко не всегда соблюдается. Могу сказать, что этот вывод подтверждается и моими наблюдениями- команда устойчивее и эффективнее, если люди не боятся лидера, а боятся его подвести.
С. Саймон: Лидером человека делает не должность, а желание помогать другим. Метафора про круг безопасности. Про Быков, встающих в круг.
Лояльность команды - важный фактор успеха команды.
Без общих эмоций нет взаимного доверия.
Доверие команды - лучший результат работы руководителя.
Честность, порядочность формируют культуру доверия.
Мы не можем приказывать людям верить нам. Мы не можем заставить людей придумывать гениальные идеи. Мы не можем требовать от людей сотрудничества. Все это должно быть результатом ощущения безопасности и доверия.
Наша сила не в остроте копий, а в готовности защитить своим щитом других.
Люди чувствуют себя в безопасности, когда видят, что лидер готов пожертвовать своим комфортом ради команды.
Каждый работник-это чей-то сын или чья-то дочь. Как родитель глава компании несёт ответственность за их драгоценные жизни.

Жертвуй цифрами, чтобы сохранить людей, и никогда не жертвуй людьми ради сохранения цифр. Люди-решающий фактор эффективности и конкурентоспособности организации, основной источник добавленной стоимости – отметили 2 участника
Лидеру необходимо хорошо знать своих людей
Советы лидеру: отказ от мелочного, знать людей лично.
Правила для руководителей: держитесь реальностей, объединяйте людей, давайте людям время, будьте терпимы. Главное - видеть и понимать людей.
"Руководите людьми, а не цифрами".
Компания — это люди.

Книга "Привлечение, удержание и развитие персонала" напоминает научный труд, поэтому ярких цитат там не очень много. Мое внимание привлекла следующая фраза: “По мнению ученых, только 1/3 персонала является опорой менеджмента в достижении стратегических бизнес-целей, а 2/3 тащат фирму назад, работая по принципу: «День прошел, и слава богу».”. Отсюда следует, что моя задача как лидера попытаться замотивировать эти 2/3:-)
И вся тема про гормоны и их влияние на Процесс и результат. Мотивация определяется химическими реакциями. И тем самым 7 стратегий у Адаира (см. ниже) прекрасно раскладываются по разным гормонам. Людмила Крайнова: 7 стратегий мотивации (Адаир)
1.     Мотивирован сам
2.     Выбирай мотивированных
3.     Постановка трудных, но реальных задач
4.     Прогресс мотивирует (нано победы)
5.     К каждому как к личности
6.     Справедливое вознаграждение
7.     Похвала
Чем больше энергии передаётся от высшего руководства компании к непосредственным работникам, тем мощней организация и её лидер